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vol.127
2019年03月発行 病院の機能分化と地域を支える体制づくりを促す 2020年度診療報酬改定のポイントと対策 |
発行：メディカル・マネジメント・プランニング・グループ
編集・制作 株式会社日本医療企画 A4判 24ページ [潮流] 「三位一体改革」背景にした改定内容に向き合い 活路を見出す Part1[総論]2020年度改定の全体像 「先を考えさせる」改定に気づき「必要性」への意識を持てるか 高崎健康福祉大学健康福祉学部 医療情報学科 准教授 木村 憲洋氏 Part2[視点1]2020年度改定のトピックス＜急性期＞ 内科系疾患が多い病院に厳しく 救急医療管理加算が緩衝材か 四病院団体協議会医療部会 副部会長／日本医療法人協会 副会長／社会医療法人名古屋記念財団 理事長 太田 圭洋氏 Part2[視点2]2020年度改定のトピックス＜回復期＞ リハビリは補完代替を含めマネジメントの考え方が重要に 地域包括ケア病棟協会会長 仲井 培雄氏 Part2[視点3]2020年度改定のトピックス＜慢性期＞ 療養病棟の再編は着実に進展 「中心静脈栄養」は問題提起にとどまる 日本慢性期医療協会 副会長 池端 幸彦氏 Part2[視点4]2020年度改定のトピックス＜外来医療＞ オンライン、緊急時対応は連携も可 機能強化加算は持ち帰り文書を要件化 編集部 Part3[各論1]2020年度改定のポイントと対策＜在宅＞ 病院の在宅進出本格化を見据えた体制づくりが進行 医療法人社団永生会 クリニックグリーンウラス 事務長 中村 哲生氏 Part3[各論2]2020年度改定のポイントと対策＜薬剤師等の人材活用＞ 薬剤師など人員確保の成否が病院経営に大きく影響 日本経済大学大学院 経営学研究科 教授 赤瀬 朋秀氏 Part3[各論3]2020年度改定のポイントと対策＜重症度、医療・看護必要度＞ 一見マイナーチェンジだが特定の病院には厳しい改定に 株式会社ＭＭオフィス 代表 工藤 高氏 |
